Conseil en organisation. 
Analyste et Intégrateur des solutions informatiques.

C'est une somme d'expériences et de connaissances que je mets à votre disposition au service de la performance interne. Sur ce site, je développe le périmètre de mon activité au travers des différentes démarches que sont le Business Process Management , l'intelligence collaborative appliquée à la performance de la qualité et les processus de résolution au service de la réactivité des entreprises.
L'organisation a besoin d'être lisible, donc simple à comprendre, afin d'être efficace. Les outils informatiques sont nécessaires pour appliquer les bonnes démarches, de ce fait j'ai comparé diverses solutions sur deux thèmes :

Mes domaines d'intervention

Aide à la sélection de logiciels Performance Qualité Business Process Management Plans d'action
...En amont du choix, je développe avec vous le cahier des charges dans les périmètres suivants : GED, SMQ, BPM. Je recherche le produit correspondant à vos attentes.
...Je conçois et exécute les tests de compatibilité entre le logiciel choisi et vos exigences ainsi que les tests de bon fonctionnement du logiciel.
...Je vous accompagne également à la mise en oeuvre du logiciel en favorisant une utilisation qui apporte le meilleur bénéfice. 		...Lorsque le RQ est bloqué sur certains sujets, nous analysons ensemble un plan stratégique, les indicateurs de pilotage (BSC) ainsi que les programmes ou projets à mettre en oeuvre.
...Le plan stratégique est soumis à la direction afin d'approuver le budget, les objectifs et l'optimisation des acteurs de l'entreprise.
...Télécharger le tableau d'évaluation.		 De la cartographie à la rédaction des procédures et des instructions, je vous apporte le niveau d'aide qui vous convient.

Rapport d'optimisation organisationnelle : les avantages concurrentiels, les flux stratégiques, les gisements de productivité, les processus impliqués dans la compétitivité, la pérennité des composants, les indicateurs pertinents. 		Dans de nombreuses entreprises, chaque demandeur d'actions gère ses demandes sur un tableau et organise des réunions pour suivre l'avancement. Souvent on imagine que cette activité est marginale sans avoir pris le temps de mesurer le volume global des actions et sans avoir qualifié l'intérêt des résultats attendus.
C'est un vrai challenge de management qui est développé dans cette page.